凝心聚力抓落实 咬定目标再奋进
7月13日，电联集团在群山环绕、山清水秀的临安金竹坞康养中心召开2024年半年度经营工作会议。本次会议主要对上半年的工作进行总结，对下半年的工作要求进行明确，以确保全年各项重点工作的快速推进和全年目标任务的如期完成。
会上，集团总裁宋晓刚作了《凝心聚力抓落实、咬定目标再奋进》的会议主题报告。报告首先从新质生产力的角度，对我们实施的发展战略进行阐述，指出：新质生产力不仅是新产业、新业态，还是新技术、新模式，我们所确定的战略思想，我们所提出的二轮创业高质量发展方向正是“新质生产力”的体现，以“新质生产力”的要求为我们现有产业赋能是我们面临的“新任务”和“新挑战”。报告从辩证的角度分析了我们当前的经营情况、管理现状与“新质生产力”要求的距离。
针对目前集团各板块业务的发展情况，提出了“定位、定标、定力”的“三定”原则，从集团战略和新质生产力的高度对我们如何做好工作提出了要求，要求我们努力去拼，在拼的过程中，要讲时效、要破难题、要蹚新路、要兜底线。要务实地干，做到下沉到一线领着大家干，事不避难抢着事情干，落实责任盯着员工干，团结协作凝聚合力干，廉洁自律按照规矩干。同时，报告又从实际出发对下半年的重点工作进行安排和部署。宋总的报告全文贯穿“新质生产力”的思想，主题鲜明、重点突出，要求明确、客观务实，对我们做好下半年及以后的工作有着很强的指导意义。
为了推动全年重点工作的开展，会议邀请了6位同志结合自身的工作实践进行了专题发言，就如何更好地推进降本增效、经营能力提升、履职考核等工作与大家作了探讨。
会议期间，集团李顾问对如何加强管理团队建设进行了分享，李顾问全面仔细地阐述了管理团队建设的重要性、方法论、关键点，具有很强的实操性。此外，会议还邀请了普华资本陈贵樟老师作了锂电池产业新质生产力发展方向的专题讲座。
集团董事长樊华在会上作了重要讲话。董事长首先从世界经济环境、我国经济现状、全球热点事件进行了深入地分析，要求我们要做好长期披荆斩棘砥砺前行的准备；其次围绕电联集团的企业文化对电联的合伙人及高管提出了要求：“人以德行为先、要具有自己独特的思想和创新的精神，对事业的不懈追求和砥砺前行的顽强意志，要以结果为导向、杜绝坐班管理，明目标、重过程，谨言慎行、有效沟通。” 同时提出创新是永恒的主题，要求加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。
集团领导，各单位（部门）经营班子成员、财务协作组组长及部分年轻骨干人员等70余人参加了本次会议。